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服务核电 打造品牌 ——记戎威远保安公司驻广西防城港核电站项目部保安队

戎威远官方网站  www.rwybaoan.com  2015-09-25  编辑:黄位位

 

核电安保无小事,作为国家大型企业的广西防城港核电站对安保服务要求特别严、标准特别高,而驻守在核电站担负厂外安保任务的戎威远保安公司广西分公司防城港保安队靠什么立足?靠什么赢得核电站点赞?靠什么打造戎威远品牌?他们主要使出了“三招”。




招一:靠素质强己

一个团队的素质直接影响这个团队的事业成败。基于这一认识,广西分公司去年初组建核电站保安队时,特例聘请6名从部队转业的自主择业的干部和退伍返乡优秀士官担任办事处、保安队领导,配齐配强骨干队伍。办事处、保安队从严把关,尽量招聘退伍兵和从事过保安工作的优秀青年,确保新入职的队员素质好、起点高。保安队本着“内强素质,外树形象”和“军人品质,行业典范”的要求,采取教官讲解与示范、集体训与单个教、室内学与室外练相结合的方法从严施训,并定期考核验收,奖优淘劣。由于整体素质过硬,保安队自去年初组建以来,担负核电站4个固定岗、2个巡逻巡查岗和警务室协警的安保任务无任何闪失,在3个保安公司服务质量评比中多次受到核电站点赞。特别是今年6月11日,警务室6名协警保安在边防派出所彭鹏警官的带领下,凭借过硬素质,连续半个月的艰辛伏守,成功抓获在核电站进出水口海域倒泥沙、极具破坏性的大型船只,深受核电站一致好评。

招二:靠制度管人

如何管好人带好队,保安队在广西分公司黄昌兴总经理的率领下,组织管理专业人员,结合总公司和核电站的要求及实际,制定编写了《戎威远保安公司防城港核电站厂外保安服务项目管理手册》。《手册》对值班管理、日常管理、勤务管理、装备管理和财务管理等都作出了明确规定,具有较强的针对性和可操作性。保安队依据各项规章制度,采取军事化管理与人性化管理相结合、分级管理与分工种管理相结合,普遍管理与重点管理相结合的方法真抓严管,常抓细管,确保每个队员都在管控的视线内,确保每个队员都在制度规定的范围内行动。为了激发队员的工作热情,充分发挥队员主观能动性,保安队还严格实施奖惩和责任追究,奖勤罚懒,奖优淘劣,收到了良好效果。

招三:靠流程管事

麻雀虽小,五脏俱全。保安队虽然只有区区的几十人,但全队的值勤部署与安排,学习教育与军事业务培训,协调与核电站、边防派出所及其他保安公司的关系,队员的吃穿住行与管理等等,都需要通盘考虑,落实到位,全力去做,做出成效。为此,保安队对全年的主要工作制订出了流程表,把每天、每周、每月、每季度、半年、全年要做的事一一列出,先做什么后做什么,谁去做谁负责,什么时段完成达到什么效果,都有明确的规定和要求,从而有效地防止了工作顾此失彼、马虎应付等现象,真正达到了事事有人抓、件件有落实的目的。保安队还成立了军事业务组、经济民主组、物资保管组和资料收集组,做到事前有会议研究、有请示预算、有报告审批,事中有执行记录、有监督登记,事后有验收总结、有资料归档,严格办事流程,否则推倒重来。目前保安队工作整然有序,无处事不公、办事不力、虚报冒领、损公肥私、欺上瞒下等现象,正朝着标杆保安、品牌保安的目标迈进。

(防城港核电站项目:李逢亮)

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