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忠诚是我们的信仰

戎威远官方网站  www.rwybaoan.com  2015-01-06  编辑:

      前几天在报纸上读到一则消息,说的是浙江一家公司要求中高层员工剃光头表忠诚,愿意剃头的给一万元安慰费,不愿意剃的罚一万元失信金,坚持不剃光头也不交失信金的便被开除。后来,果然有五位坚持不剃头也不交罚金的女员工被开除了,理由是她们对老板不忠诚……这家公司的做法,顿时引起社会舆论的热议,很多人痛斥用这种极端的方式检验员工的忠诚度,不仅是病态的,更是对员工人格尊严的侮辱。而我的直觉告诉我,这家公司的老板根本不懂得忠诚的真正内涵。
  忠诚,广义上指对所发誓效忠的对象真心诚意,尽心竭力,忠诚无私,一心无二。忠诚代表着诚信、守信和服从。作为社会的一员,如何做到对人的忠诚,对企业的忠诚,对管理规则严格执行的忠诚,是决定企业发展与壮大的重要因素。平心而论,没有任何企业老板不希望属下员工对自己忠诚,以员工的忠诚度作为考量是否委以重任的做法,绝对无可厚非。原因很简单,老板最清楚员工的不忠诚会给企业带来什么直接后果。尤其在物欲横流的时代,员工淡漠忠诚对企业而言,如同潜藏着危机四伏的定时炸弹。面对种种诱惑,忠诚在今天显得尤其可贵。这种自下而上的忠诚,做到了,就可以壮大一个企业;做不到,就可能毁掉一个企业。如此举足轻重的要素,我敢肯定每一位企业老板都渴望、甚至要求得到。然而,如何保证员工心甘情愿地效忠于企业,是衡量包括老板在内的管理者德性与行为的价值天平。
  任何成功的企业,一定具备一个充满正能量的管理团队,这个管理团队,必定是一个坚守严格秩序的团体,因为只有这样,才能确保行动的一致性和协调性。优质的管理团队,必须围绕一个核心,也就是必须围绕在企业老板身边,这是确保这个团队不涣散的根本所在。对于核心的忠诚,则是整个团队实现自己目标的关键因素。忠诚永远是企业生存和发展的精神支柱,是企业的生存之本。只有忠诚于自己的企业和领导的员工,才有权利享受企业给自身带来的利益。忠诚是市场竞争中的基本道德原则,违背忠诚原则,无论是个人还是企业都会遭受损失。而对忠诚满怀敬畏之心的员工,你所得到的回报,就是企业迅速壮大之后,水涨船高的直接收益。俗话说:“大河有水小河满,大河无水小河干。”只有戎威远兴旺,我们才是最大的受益者,我们会因为戎威远的光荣而光荣,会因为戎威远的富有而富有。
  古人云“人无忠信,不可立于世。”自古以来忠诚一直被人们视为美德,直到今天依然被我们的社会所珍视,同时也为所有的企业所重视。忠诚,既是人的精神境界,更是人的行为与责任。作为戎威远的管理人员,我们应该意识到,我们自身价值的体现无不与企业的发展息息相关。如果我们管理人员把忠诚当作为人处世的信仰,必须首先明确对所要完成的任务负有共同的义务和责任。而且,在完成任务的过程中有义务忠诚于自己的团队,这是确保任务有效完成的一个前提。我们以身作则并带动员工对其所从事的工作要无限的热爱和绝对的忠诚,本身就是责任与奉献的另一种诠释。奉献,是一种真诚自愿的付出行为,是一种纯洁高尚的精神境界。无论时代发生怎样的变化,奉献精神永远熠熠生辉,光耀人间,永远是鼓舞和激励员工奋发向上的巨大力量。而忠诚具有强大的凝聚力,以忠诚为信仰,会无坚不摧,会战无不胜。
  《论语-为政》中说:“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之。”作为一个企业老板必须先立自身,以无懈可击的外在表现与行为呈现给员工,方能成为表率。大家都有共识,我们之所以服务于戎威远,首先是基于对董事长吕剑的认可,他的思想和情操,是围绕戎威远的使命和责任,以及对未来的美好憧憬。他为员工提供了一个充满梦想的平台,并为员工实现梦想做出了非凡的努力和贡献。譬如北辰,有中心的思想、中心的作风,以道德的感化,坚定不移,从容而淡定地发号施令。我们追随他的员工,只有以他为坐标,才能找到正确的方向,才能众志成城朝着事业的巅峰迈进。
  上下同欲,才能实现我们共同的梦想。戎威远的兴衰,不能单凭我们拥有一位德高望重的老板,关键是老板手下是否拥有一支可以忠诚地执行老板意图的管理团队。“疾风知劲草,板荡识诚臣。”这是唐太宗李世民的一句极富于哲理的启示。在风平日丽的日子里,“劲草”混同于一般的草;在和平安定的环境中,“诚臣”也容易混同于一般的人们,其特殊性没有显现出来,因而不易鉴别。只有经历猛烈的狂风和动乱时局的考验,才能看出什么样的草是强劲的,什么样的人是忠诚的。这句至理名言形象而深刻地说明:只有在严峻危急的关头,才能考察出一个人的真正品质和节操;只有经过血与火的洗礼,才能显示出谁是忠诚而坚定的拥戴者和捍卫者。所以说戎威远拥有忠诚的员工,不仅是老板的幸运,也是我们员工的荣幸。而承载着忠诚使命的管理团队,恰恰是辅助戎威远走向成功的先遣部队。无论老板的梦想与规划如何宏伟,假如丧失下属的认同与支持,其梦想终归变成妄想,规划只能看作纸上谈兵。由此可见,各阶层的管理人员在戎威远的作用举足轻重,甚至是决定戎威远盛衰的刀锋战士。我们的职责是承上启下,用忠诚与信任,为老板和一线员工之间架起一座桥梁,使大家齐心协力,携手共进。
  如何赢得员工的支持并获取他们至真至纯的忠诚奉献,取决于我们管理团队的职业操守是否忠诚如一。“天下皆知取之为取,而莫知与之为取。” 这句话的意思是:人们都认为只有获取别人的东西才是收获,却不知道给予别人也是一种收获。我认为,管理工作要从最基层做起。管理人员若要赢得下属的爱戴,首先要忠诚于员工,认同他们的感受,了解他们的渴望,引导他们奔向共同的目标。所谓的认同和了解,落实在行动上就是倾听他们的愿望、读懂他们的心声、掌握他们的需求、采纳他们的建议。付出与收获是相辅相成的,只有真诚的付出,收获的终将是果实。
  居上要宽、真诚待人在古代军事中体现得淋漓尽致。戎威远的董事长以爱带兵,示卒如子,关心体贴员工的生活疾苦,从而形成上下级之间亲而不离、信而不疑、情同父子、亲如手足的亲密关系。而今,我们戎威远保安堪比一支战斗在城市核心的精锐部队,随着队伍的逐渐扩充,管理人员能否与属下员工维系互相理解、互相信任的和谐关系,是决定戎威远能走多远的风向标。“士为知己者死”,管理人员也应该承袭董事长对员工的忠诚与爱护,对员工的疾苦时刻在心,从内心出发去关怀员工,留心员工生活中的点滴小事,真诚以待,真心关切,才能使得上下一心,同舟共济。 
  知人善任是身为领导的一门学问。管理人员要对员工要有透彻的了解,让合适的人做适合的事,以达到人事相宜的效果。戎威远要想快速地发展壮大,必须做到人尽其才,物尽其用,才能人得其位,位得其人。作为管理人员,只有对员工的才能、兴趣了然于胸,才能针对某项特定的工作选择适合的人选,追求人与事的统一。管理学有一条著名的定理是“没有平庸的人,只有平庸的管理”,知人善任,让自己的下属去做他们适合的事情,这样才能充分发挥他们的工作潜能,实现人力资源的有效利用。
  当员工找到适合自己的工作岗位之后,最关键的下一步就是培养员工的主人翁精神。首先我提倡管理人员要深怀感恩之情,感谢公司提供的工作机会,感谢公司老板的栽培,感谢周围同事的帮助。一个人应该心存善念,而一个富有主人翁精神的优秀员工更应该满怀感恩之心。懂得感恩,要用忠诚回报。忠诚本身就是人的崇高品质,对公司的忠诚就是个人事业最基础、最牢固的起点。缺失了忠诚,何谈事业?又何谈发展?忠诚是需要尽职尽责的付出,尊崇忠诚,才会理解责任的重要。责任是一种坚守,忠诚是一种信仰,而忠诚的责任,是未来,是希望,也是做人最神圣的准则。很大程度上来讲,忠诚是对自己的忠诚,忠诚于自己,就是对自己的人生负责,因为忠诚不仅是每一个人的立身之本,更是自己交付给社会的一份完美答卷。                            
  长期以来,戎威远保安奉行忠于国家、忠于党、忠于人民、忠于社会主义的崇高信仰,我们的忠诚是对价值追求的理解和把握,是戎威远的内在精神和生命之魂,也是戎威远的精神旗帜。缺乏信仰的人与成功无缘,只要我们坚持忠诚的信仰,忠诚事业、忠诚客户、忠诚老板、忠诚友人、忠诚自我,我坚信成功就在眼前。

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